RBL Group uuris ootusi keskastmejuhtidele enne ja pärast Covidit.
Loe lisaks
Neli viisi aktiivsest tööelust taandumiseks
Kui meie vanemate jaoks on pensionile jäämine enamasti viimane peatükk enne surma, siis Graham Ward eristab neli võimalikku stsenaariumi senisest tööelust taandumiseks:
Loe lisaks
Tagasi kontorisse
MIT Sloan kirjutab, kuidas UPS ja Boeing jt on saanud lahti oma parimatest töötajatest, kehtestades viiepäevase tagasi kontorisse poliitika.
Loe lisaks
Noppeid Merceri Global Talent 2024 raportist
LinkedIn Learning 2024 raporti nopped
Noppeid LinkedIn 2024 Workplace Learning raportist:
Loe lisaks
Strateegiline mõtlemine
Michael Watkinsil on väljas uus raamat “The six disciplines of strategic thinking”.
Loe lisaks
Kodukontor ja õppimine
Arvestatav osa õppimisest toimub vaatluse ja spontaansete arutelude kujul.
Loe lisaks
Juhi kohalolu
Juhi kõige olulisem omadus on olla kohal.
Loe lisaks
4-päevane töönädal
61’st UK ettevõttest, kes alustasid 2022.aastal 4-päevase töönädala eskperimenti, on 54 jäänud selle juurde praeguseni.
Loe lisaks
Alandav kolleeg
Mida teha kolleegiga, kes teab teab täpselt, kuidas sa peaksid oma tööd tegema? Või vastuseid kõikidele maailma küsimustele.
Loe lisaks
Uudishimust
Uudishimulikku inimest iseloomustab:
Loe lisaks
AI-strateegia
Kolm sammu AI-strateegia loomiseks:
Loe lisaks
Deloitte Human Capital trends 2024
Uues 2024 Deloitte Human Capital raportis räägitakse seitsmest trendist:
Loe lisaks
Tööintervjuu küsimusi
NBF on pannud kokku valiku tööintervjuu küsimusi Soome tippjuhtidelt. Näiteks: kui sind aasta pärast lahti lastakse, siis mis võis olla kõige tõenäolisemalt selle põhjuseks?
https://www.nbforum.com/publications/best-recruitment-questions-find-leader/
Millest juhtkonna laua taga räägitakse?
Deloitte uuris, kui sageli ja milliseid personalijuhtimise teemasid juhtkonna laua taga arutatakse. 50% arutab kord kvartalise või sagedamini, 17% kaks korda aastas, 27% kord aastas või harvemini ja 6% ei osanud vastata. Teemadeks on:
Loe lisaks
Õppetunnid Boeingu allakäigust
Tööalase edukuse ennustajad
12 oskust, mis ennustavad tööalast edukust:
Loe lisaks
Ei ole nii hull
Miks tundub, et maailmas on asjad halvemini kui need ehk tegelikult on?
Loe lisaks
AI mõju töö tulevikule
Accenture ütleb, et AI mõju töö tulevikule sõltub sellest, kuidas inimesed otsustavad AI’d kasutada. Hetkel paistab, et
Loe lisaks
Global Cooperation Barometer
Maailma Majandusfoorumi ja McKinsey ühise Global Cooperation Barometer järgi pole maailmas alates teisest maailmasõjast nähtud nii palju sõjalisi konflikte kui mullu ja kui eelneval kümnel aastal liikus riikide koostöö tõusvas suunas, siis praegu on trend vastupidine kõigis viies baromeetri valdkonnas:
Kaasaegse juhi kuus paradoksi
Kaasaegse juhi kuus paradoksi:
Loe lisaks
Koostöö või koordinatsioon?
Juhid soovivad sageli, et nende organisatsioonis oleks rohkem koostööd ja innovatsiooni teadmata, mida need sõnad tähendavad. Näiteks koostöö all mõeldakse paremat ja kiiremat kommunikatsiooni, tahetakse, et inimesed ja nende tegevused oleks omavahel kuidagi paremini seotud. Selle jaoks on kolm erinevat võimalust:
Loe lisaks