Viis delegeerimise taset:
- Ülesande delegeerimine: töötajale konkreetsete ülesande määramine, näiteks e-kirja koostamine. Lihtne meetod, mis nõuab minimaalset usaldust, kuid pideva järelevalve vajaduse tõttu on tootlikkuse kasv piiratud.
- Projekti delegeerimine: sarnaste ülesannete kogumi delegeerimine, näiteks kogu postkasti haldamine. Suurendab tootlikkust ja soodustab usalduse loomist, kuid nõuab üksikasjalikke juhiseid ja pidevat järelevalvet.
- Protsessi delegeerimine: selgetel juhistel põhineva tegevuste jada delegeerimine, mis sisaldab ka iseseisva otsustamise õigust. Näiteks postkasti haldamine koos juhistega, mida ja miks kirjadega edasi teha. See tase pakub märkimisväärset tootlikkuse kasvu, kuid nõuab tõhusat suhtlust ja suuremat usaldust.
- Eesmärgipõhine delegeerimine: eesmärgi seadmine koos vabadusega leida parim lahendus. Näiteks kõik e-kirja teel laekunud probleemid peavad leidma päeva jooksul lahenduse. See meetod toob kaasa märkimisväärse tootlikkuse tõusu, kuid nõuab tugevat professionaalset suhet, selget suhtlust ja vastastikust usaldust.
- Selgeltnägemise võimekus: delegeerimise kõrgeim tase, kus alluv näeb ilma selgesõnaliste juhisteta ette juhi vajadusi ja ootusi. See tase nõuab sügavat mõistmist ja joondumist juhi ja alluva vahel.
https://knowledge.insead.edu/leadership-organisations/art-delegation